為進一步提升濱海新區(qū)干部隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務水平，打造學習型機關。昨天下午，由副市長楊潤貴主持的廣東茂名濱海新區(qū)《向海興未來》學習沙龍第一講在市交通局三樓會議廳開講。中化珠海石化儲運公司總經(jīng)理牟向峰、北京創(chuàng)新瑞成工程項目管理有限公司總經(jīng)理韋新兩位專家應邀作了《項目工程管理》專題講座。茂名濱海新區(qū)管委會、茂名高新區(qū)管委會、市發(fā)改局、市交通局、市公路局以及茂名港集團全體人員近300人聆聽了專題報告。
      
      會上，兩位專家分別以《工程建設的新型管理模式》、《項目的業(yè)主管理與實踐》為主題，從項目定義、項目準備、中國基本建設管理體制演變、PMC 核 心能力、EPC 總承包模式的優(yōu)勢及注意事項、優(yōu)化項目管理體系等各方面，以切身的感受和長期的實踐經(jīng)驗進行了深入淺出的講解。兩位專家授課內(nèi)容豐富，論述精辟，理論聯(lián)系實際、針對性強，廣大干部紛紛表示收獲很大，受益匪淺。
      
      最后，楊潤貴希望各職能部門和與會人員要珍惜這次學習機會，將專家所教授的知識和理念領悟透徹，在茂名濱海新區(qū)建設拉開序幕的前夕，借鑒全省、全國甚至全世界的成功管理經(jīng)驗，規(guī)劃好茂名濱海新區(qū)的未來，眼界要開闊，做到科學規(guī)劃、科學管理、科學建設、少走彎路，打造一支學習型的團隊，更好地服務濱海新區(qū)建設，為加快推動茂名濱海新區(qū)又好又快發(fā)展作貢獻。