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| 茂名日報全媒體記者 譚向萍 通訊員 吳冠廷 陳思穎 十三五期間，是茂名經(jīng)濟飛速發(fā)展的階段，也是茂名港集團奮楫篤行，為茂名向海而興提供強勁助力的關鍵時期。 在這五年里，茂名港集團碩果累累——資產(chǎn)規(guī)模超百億元，累計融資超96億元，為濱海新區(qū)基礎設施建設提供資金保障，融資平臺作用凸顯；自建、參建省市重點項目超30個，推動博賀新港區(qū)東西防波堤、粵西LNG造陸、博賀灣大橋、供水工程等一批省市重點項目建成投用，為博賀新港區(qū)通用碼頭開港運營創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮濱海新區(qū)項目建設主體作用。 加快省、市重點項目建成投用，助力茂名“向海而興” 提高站位，主動融入茂名“向海而興”發(fā)展大局。茂名港集團作為濱海新區(qū)建設的主要融資平臺和港口建設營運主體，緊緊圍繞市委、市政府和濱海新區(qū)黨工委、管委會工作部署，堅持以項目建設為中心，積極謀劃港口產(chǎn)業(yè)布局，精心組織系列攻堅活動，以時不待我的精神，奮力推進濱海新區(qū)及博賀新港區(qū)基礎設施建設，為濱海新區(qū)向海而興提供了強大助力。 前瞻布局，堅持以石化儲運為支柱的“差異化”發(fā)展道路。茂名港集團黨委積極探索，深入粵港澳大灣區(qū)、北部灣自貿(mào)區(qū)和海南自貿(mào)區(qū)進行市場調(diào)研，結(jié)合茂名地方產(chǎn)業(yè)和周邊港口發(fā)展實際，堅持走“以深水大港為依托，以石化儲運產(chǎn)業(yè)為支柱，揚長避短，走差異化發(fā)展”的道路，在博賀新港區(qū)科學規(guī)劃建設以油品、氣體為主的化工碼頭泊位33個，形成年吞吐能力1.5億噸，配套布局油品化工庫區(qū)儲量達1000萬立方米，全力打造南海能源新通道。 主動作為，著力化解項目建設“難點”堵點”。集團黨委班子成員集體下沉項目建設一線，駐點項目現(xiàn)場，實行掛鉤督戰(zhàn)，通過加強各方溝通協(xié)調(diào)，有效打通項目建設過程中的“難點”堵點”；各項目經(jīng)理部實行掛圖作戰(zhàn)，明確目標節(jié)點，細分任務責任到人，項目管理人員以“5+2”“白+黑”的“釘釘子”精神，在“彩虹”天鴿”等強臺風輪番襲擾下，茂名港人日以繼夜，不懈奮戰(zhàn)，于2018年先后完成了東、西防波堤的建設；博賀灣大道、博賀灣大橋、污水處理廠、濱海新區(qū)供水工程和土地一級開發(fā)等一批省市重點項目紛紛建成投用，與廣州港合資建設的博賀新港區(qū)通用碼頭于2019年3月22日開港運營，八百萬茂名人民的百年大港夢終成現(xiàn)實。 粵西LNG造陸項目工程體量與東西防波堤相當，集團克服重重困難推動項目提前建成，奠定了茂名新能源石化產(chǎn)業(yè)基礎；10萬噸級成品油碼頭項目創(chuàng)造了僅用時101天獲批岸線申請的記錄；東區(qū)化工碼頭、東區(qū)化工倉儲、茂名港務中心等項目開工建設；30萬噸級原油碼頭項目作為茂名石化產(chǎn)業(yè)新的“大動脈”，進入實質(zhì)性實施階段。 推動劃轉(zhuǎn)老國企扭虧為盈，完成國有資產(chǎn)保值增值任務 革除弊病，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。2013年前后，茂名市港口經(jīng)營公司和中油王港公司兩家瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)先后劃轉(zhuǎn)至茂名港集團。集團通過企業(yè)文化注入、人員機構改革、優(yōu)化作業(yè)流程等一系列改革創(chuàng)新手段，積極革除經(jīng)營舊習，重新激發(fā)企業(yè)活力。短短半年時間，兩家碼頭公司先后迅速完成改革重組，經(jīng)營業(yè)績扭虧為盈，員工福利大幅度提升，隊伍精神面貌煥然一新。幾年來，兩家公司累計清償積欠十多年的2億元歷史債務，有效防范資產(chǎn)流失風險，圓滿地完成了國有資產(chǎn)的保值增值的任務。 積極謀劃，不斷打破常規(guī)自我挖潛增效。自劃轉(zhuǎn)集團后，沉寂多年的港口經(jīng)營公司優(yōu)化、升級堆場布局，增加了8000平方米的堆場面積，貨物堆放能力顯著提升；新建鋼結(jié)構倉庫，拓展了固體化工貨源，港口吞吐量連續(xù)多年達200萬噸/年的產(chǎn)能極限峰值。兩家碼頭公司經(jīng)營業(yè)績指標連年攀升，充分發(fā)揮茂名物流重要節(jié)點作用。 主動作為，主動“走出去”融入“雙區(qū)”發(fā)展。在深入內(nèi)部挖潛的同時，集團黨委不斷強化兩個碼頭公司經(jīng)營管理，依托茂名石化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加大與粵港澳大灣區(qū)、北部灣區(qū)企業(yè)合作，積極開展油品、鋼材貿(mào)易業(yè)務，以“走出去”的姿態(tài)不斷創(chuàng)收增效�！笆濉逼陂g累計實現(xiàn)營業(yè)收入超60億元，年均增長97%。 積極發(fā)揮融資平臺作用，為新區(qū)建設籌融充裕資金 幾年來，集團黨委深入研究融資政策，充分把握國家金融政策機遇，積極謀求融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，保障資金需求，打破發(fā)展困局，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。 艱難破冰，積極整合土地資源籌措發(fā)展資金。2014年，擺在新一屆集團黨委領導班子面前的是年收入不過5000萬元，企業(yè)信用等級只有AA-的企業(yè)。茂名港集團黨委針對集團起步階段資產(chǎn)規(guī)模小、主營業(yè)務收入低及重點項目資金需求巨大等問題，積極整合盤活2743畝灘涂土地資產(chǎn)。通過抵押融資，滾動盤活集團資產(chǎn)，積極撬動博賀新港區(qū)重點項目建設，為濱海新區(qū)前期發(fā)展打下堅實基礎。 勇開先河，提升信用等級實現(xiàn)融資模式轉(zhuǎn)變。在抵押融資的基礎上，依托良好的經(jīng)營業(yè)績，集團黨委積極創(chuàng)新融資模式，采用信托、中票、企業(yè)債、公司債、超短融、股權基金等融資手段籌措資金。隨著集團經(jīng)營能力的穩(wěn)步快速提升，集團信用等級提升至AA，集團財務人員奔走于全國各地金融機構，多方推動，成功發(fā)行了6億元的企業(yè)債，開創(chuàng)了茂名國企融資先河；12億元非上市企業(yè)公司債已獲深交所批準，已成功發(fā)行兩期共8億元非公開發(fā)行公司債券，創(chuàng)茂名市有史以來債券發(fā)行利率新低；集團在建及擬建的8個項目已經(jīng)進入國家重大項目庫，成功爭取了4.54億元政府專項債。目前，集團累計融資超96億元，強有力地保障了濱海新區(qū)重點項目資金需求。 深化改革，加快推進集團資產(chǎn)證券化進程。在積極進行金融創(chuàng)新的同時，集團根據(jù)國有資產(chǎn)管理要求不斷深化企業(yè)改革，堅持“三重一大”原則，建立健全財務管理制度，以嚴密的管理制度、流程堅決防范金融風險，財務工作重點逐步轉(zhuǎn)移到推進集團資產(chǎn)證券化進程，加快完善集團資產(chǎn)報告，引進優(yōu)質(zhì)券商機構開展IPO上市前輔導，力求在“十四五”期間完成上市前籌備工作，實現(xiàn)集團再一次跨越式發(fā)展。 營造風清氣正干事環(huán)境，凝聚砥礪奮進港口力量 集團充分發(fā)揮黨委的領導核心和政治核心作用，在“慎思、篤行、堅毅”的企業(yè)核心文化指引下，茂名港人著力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，凝心聚力、砥礪奮進，推動企業(yè)不斷提質(zhì)增效。 培育新時代勞模工匠。集團優(yōu)秀青工在參加2018年全國交通技能大賽系列賽中成績優(yōu)異，其中1人榮獲“全國交通技術能手”“南粵交通楷�！狈Q號、2人榮獲“廣東省交通技術能手”稱號。在砥礪奮進的氛圍中，涌現(xiàn)了廣東省優(yōu)秀企業(yè)家、廣東省“五一勞動獎章”獲得者劉乃英，全國交通技術能手、廣東省勞動模范孫星等一批優(yōu)秀員工。 積極打造品牌文化活動。連續(xù)多年舉辦“茂名港男子籃球邀請賽”，搭建了行業(yè)良好交流平臺；開展“健康文化月”等文體活動品牌，提升員工凝聚力。集團工會榮獲“茂名市工會工作優(yōu)秀單位”稱號，集團財務部女職工榮獲“茂名市巾幗文明崗”稱號；集團團委成立青年志愿者服務隊，助力雙創(chuàng)工作，連續(xù)三年榮獲“茂名市五四紅旗團委”稱號。集團憑借系列企業(yè)文化建設成果，先后獲得“中國企業(yè)文化建設典范企業(yè)”“廣東省先進集體”“廣東省文明單位”“廣東省優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽，被譽為茂名市屬國有企業(yè)的標桿與典范。 結(jié)語 回眸十三五，茂名港集團上下樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，勇于擔當作為，以求真務實作風，堅持項目建設為中心，爭當茂名向海而興排頭兵。 未來，茂名港集團將進一步發(fā)揮南中國深水大港優(yōu)勢，加快建設臨港石化產(chǎn)業(yè)集群，為把茂名建設成為產(chǎn)業(yè)實力雄厚的現(xiàn)代化濱海城市，打造沿海經(jīng)濟帶上的新增長極而不懈奮斗！ 原文鏈接：http://paper.mm111.net/shtml/mmrb/20201217/941298.shtml 茂名日報 第2020-12-17期 第A6版:茂名“十三五”奮進的足跡/專題 |
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